Playbook การเปลี่ยนแปลง Blockchain

Blockchain กำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมการเงินซึ่งแตกต่างจากที่เราเคยเห็นมาก่อน แนวคิดนี้มีมานานหลายทศวรรษแล้ว แต่ก็ยังไม่เกิดขึ้นจนกระทั่งการเติบโตของสกุลเงินดิจิทัล Bitcoin.

ดูเหมือนว่าโลกยังคงปรับตัวตามการเติบโตของ blockchain อย่างน่าประหลาดใจ มีกฎระเบียบมากขึ้นและวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตดูเหมือนจะมีบทบาทสำคัญสำหรับบล็อกเชน.

ตาม ฟอร์บส์, ธุรกิจและองค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้เป็นเพียงแค่การสำรวจ blockchain เท่านั้น แต่ตอนนี้กำลังนำไปใช้ พูดง่ายๆก็คือธุรกิจต่างๆกำลังมองหาการเปลี่ยนแปลง blockchain จากเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมไปสู่ ​​blockchain.  

Contents

อนาคตของ Blockchain

ผู้เชี่ยวชาญกำลังคาดการณ์ อนาคตสดใส สำหรับอุตสาหกรรม มูลค่าตลาดทั่วโลกของอุตสาหกรรมบล็อกเชนอยู่ที่ 411 ล้านดอลลาร์ซึ่งคาดว่าจะสูงถึง 8 พันล้านดอลลาร์ในอีกสามปีข้างหน้า ในปี 2567 ตลาดบล็อกเชนคาดว่าจะสูงถึง 2 หมื่นล้านดอลลาร์.

จากรายงานระบุว่า 10% ของ GDP ทั่วโลกจะถูกจัดเก็บไว้ใน blockchains ภายในปี 2570 ซึ่งเป็นความก้าวหน้าครั้งใหญ่ที่เรากำลังพูดถึงในอีกไม่ถึงทศวรรษ มีการประมาณการบางอย่างที่คาดการณ์ว่าตลาดบล็อกเชนมูลค่า 3 ล้านล้านเหรียญภายในปี 2573.

เช่นเดียวกับยุคดอทคอมช่วงเริ่มต้นของบล็อกเชนไม่ได้ท่วมท้นอย่างน่าตื่นตา อย่างไรก็ตามมันกำลังเริ่มพบฐานรากในอุตสาหกรรมต่างๆนอกอุตสาหกรรมที่เป็นผู้บุกเบิก.

พูดง่ายๆก็คือ blockchain ไม่ได้ จำกัด เฉพาะภาคการเงินอีกต่อไป แต่ได้เปลี่ยนอุตสาหกรรมอื่น ๆ ไปแล้วมากมาย.

Playbook การเปลี่ยนแปลง Blockchain นี้มีไว้สำหรับ บริษัท ที่ต้องการรวม blockchain ไว้ในโครงสร้างและกลยุทธ์ของพวกเขา เหมาะสำหรับ บริษัท ที่มีมูลค่าตลาดอย่างน้อย 500 ล้านเหรียญสหรัฐ อย่างไรก็ตามพื้นฐานสามารถปฏิบัติตามได้เกือบทุก บริษัท โดยไม่คำนึงถึงขนาดของพวกเขาด้วยการปรับเปลี่ยนเพียงเล็กน้อย.

บริษัท ใด ๆ สามารถใช้คำแนะนำที่ระบุไว้ใน Playbook นี้เพื่อทำงานในโครงการบล็อกเชนที่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจทั้งหมดในท้ายที่สุด.

ความท้าทายในการใช้งาน Blockchain?

ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Blockchain มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมต่างๆที่เราเห็นในปัจจุบัน แต่ก็ยังมีความท้าทายอยู่สำหรับการนำเทคโนโลยีนี้ไปใช้ในวงกว้าง ตัวอย่างเช่น:

  • มีความจำเป็นที่จะต้องสร้างมาตรฐานของแพลตฟอร์มโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อนำบล็อกเชนไปใช้ในระดับองค์กร.
  • ลูกค้ากำลังมองหาโซลูชันบล็อกเชนที่เฉพาะอุตสาหกรรมไม่ใช่วัตถุประสงค์ทั่วไป.
  • ในการปลดล็อกมูลค่าที่แท้จริงของบล็อกเชนจำเป็นต้องมีการเชื่อมต่อระหว่างกันที่ดีขึ้นระหว่างแพลตฟอร์มบล็อกเชนอิสระหลาย ๆ.

ภาพรวมอย่างรวดเร็วในการเล่น


ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนพื้นฐานห้าประการที่คุณต้องดำเนินการเพื่อเปลี่ยนแปลง บริษัท โดยใช้เทคโนโลยีบล็อกเชน:

  1. เริ่มต้นด้วยโครงการเล็ก ๆ
  2. สร้างหน่วยงาน blockchain
  3. ฝึกทีม
  4. พัฒนากลยุทธ์
  5. สร้างเครือข่ายภายในและภายนอก

ปัจจัยที่ผลักดันการปฏิวัติ Blockchain

ก่อนที่เราจะก้าวไปสู่แต่ละขั้นตอนของ Playbook การนำ Blockchain มาใช้สิ่งสำคัญคือต้องหารือเกี่ยวกับปัจจัยที่ผลักดันการเติบโตของบล็อกเชน.

นี่คือปัจจัย:

  • ความโปร่งใส

นี่เป็นปัญหาที่พบบ่อยในอุตสาหกรรมซัพพลายเชน การขาดความโปร่งใสทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกซึ่งรวมถึงความกังวลด้านความปลอดภัยและสุขภาพตลอดจนการปลอมแปลง.

ตัวอย่างเช่นการปลอมแปลงเพียงอย่างเดียวมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 7.5 พันล้านเหรียญสหรัฐในแต่ละปีสำหรับเซมิคอนดักเตอร์ในสหรัฐฯเพียงอย่างเดียว Blockchain นำเสนอความโปร่งใสในอุตสาหกรรมบล็อกเชนอย่างแน่นอนเพื่อลดการสูญเสียเนื่องจากขาดความโปร่งใส.

  • ความซับซ้อน

คุณสามารถค้นหาคนกลางหลายรายเช่นโบรกเกอร์สถาบันการเงินและสถาบันบุคคลที่สามหลายแห่งที่สร้างความซับซ้อนทางการค้าทั่วโลกและดำเนินไปอย่างเชื่องช้า ตามประมาณการซัพพลายเออร์และธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่จ่ายดอกเบี้ยสูงถึง 30% จากการจัดหาเงินทุนของลูกหนี้ สิ่งนี้เพิ่มต้นทุนในการทำธุรกิจได้มาก.  

  • ความปลอดภัย

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งของสถาปัตยกรรมข้อมูลแบบรวมศูนย์ในโลกเทคโนโลยีคือการละเมิดความปลอดภัย สถาปัตยกรรมแบบรวมศูนย์ดังกล่าวเสี่ยงต่อการพยายามแฮ็กซึ่งทำให้ไม่ปลอดภัย ตามการประมาณการจะมีอุปกรณ์ IoT 20 พันล้านเครื่องในโลกในอีกสองปีข้างหน้าซึ่งทั้งหมดเสี่ยงต่อการถูกแฮ็ก Blockchain นำเสนอความปลอดภัยที่ดีกว่าให้กับอุตสาหกรรมไอที.

Blockchain เป็นทางออกที่สมบูรณ์แบบสำหรับปัญหาข้างต้นดังนั้นปัจจัยเหล่านี้จึงขับเคลื่อนการเติบโต สร้างความไว้วางใจในระดับองค์กรด้วยกระบวนการทางธุรกิจแบบดิจิทัลการประมวลสัญญาที่ซับซ้อนและการสร้างโทเค็นของสินทรัพย์ ด้วยการนำกระบวนการเหล่านี้ไปใช้ธุรกิจและองค์กรต่างๆสามารถทำให้กระบวนการทางธุรกิจมีความปลอดภัยเรียบง่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น.      

1. เริ่มต้นด้วยโครงการขนาดเล็ก

เช่นเดียวกับการลงทุนใหม่ ๆ ที่ดีที่สุดคือการเริ่มต้นเล็ก ๆ สำหรับโครงการเริ่มต้นของคุณหากคุณมุ่งเน้นไปที่โครงการนำร่องขนาดเล็กมากกว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มรูปแบบความเสี่ยงก็จะน้อยลง โครงการดังกล่าวจะส่งผลกระทบที่มีความหมายและวาดแผนงานที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท ความสำเร็จนี้จะโน้มน้าวให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแสดงความคิดริเริ่มและการมีส่วนร่วมมากขึ้น.

อย่างไรก็ตามโครงการควรมีความสำคัญเพียงพอที่จะสร้างผลกระทบ ตามหลักการแล้วคุณต้องการใช้จิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่แท้จริงโดยใช้เทคโนโลยีเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในกลยุทธ์หรือการดำเนินงานของ บริษัท.

blockchain เป็นเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลชั้นนำที่ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มความโปร่งใสมากขึ้นและพัฒนากระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น.  

แนวทางการเปลี่ยนแปลง Blockchain

แนวทางปฏิบัติบางประการเกี่ยวกับโครงการบล็อกเชนขนาดเล็กที่คุณต้องการเริ่มต้นด้วย:

  • วัตถุประสงค์ของโครงการควรชัดเจนและสามารถวัดผลได้.
  • ควรมีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าความเป็นไปได้ของความสำเร็จจะสูงขึ้นสำหรับโครงการ.
  • ทีมพัฒนาและทีมรักษาความปลอดภัยเครือข่ายที่มีอยู่ควรสามารถทำงานร่วมกับทีมภายนอกที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาเทคโนโลยีบล็อกเชนได้.
  • โครงการควรแสดงความคืบหน้าเชิงปริมาณภายในหกเดือนแรก.

การเริ่มต้นด้วยโครงการนำร่องสองสามโครงการจะช่วยจัดระบบการเคลื่อนไหวที่ใหญ่ขึ้น นั่นคือสาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เมื่อความสำเร็จของโครงการแรกหรือโครงการที่สองเริ่มเกิดแรงผลักดันโดยพื้นฐานแล้วจะทำให้ทั้ง บริษัท ไปในทิศทางเดียว.

ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือปัญญาประดิษฐ์ (AI) ปัจจุบันมีการปูทางในเกือบทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่การผลิตโลจิสติกส์ไปจนถึงการโฆษณา มันเริ่มต้นได้อย่างไร? ในระดับที่เล็กมาก.

บริษัท ต่างๆได้ริเริ่มโครงการ AI ขนาดเล็กที่ช่วยแก้ปัญหาในเทคโนโลยีที่มีอยู่ บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่ลงทุนหลายล้านในปัจจุบันใน AI ครั้งหนึ่งเคยให้เงินสนับสนุนโครงการขนาดเล็กภายในองค์กรของพวกเขา สิ่งนี้ช่วยสร้างความเคลื่อนไหวและสร้างเส้นทางให้เทคโนโลยีดำดิ่งสู่อุตสาหกรรมอื่น ๆ.

ความสำเร็จของโครงการหนึ่งทำให้เกิดโครงการที่ยิ่งใหญ่กว่าอีกโครงการหนึ่ง วิศวกรมีประสบการณ์มากขึ้น นักลงทุนเริ่มให้ความสนใจมากขึ้น ในที่สุดเทคโนโลยีก็บูมและเปลี่ยนอุตสาหกรรมที่มีอยู่มากมาย คาดว่าภายในปี 2573 AI จะมีส่วนช่วยเพิ่มการเติบโตของ GDP ถึง 13 ล้านล้านดอลลาร์.

เช่นเดียวกันกับกรณีของ บริษัท ที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนบางแห่ง ชื่อใหญ่ ที่เริ่มต้นจากขนาดเล็กและตอนนี้ใช้ blockchain ในระดับที่ใหญ่กว่ามาก บริษัท เหล่านี้ ได้แก่ Industrial Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), JPMorgan Chase & Co. (JPM), Berkshire Heathaway Inc. , Bank of America, Wells Fargo & บริษัท และชื่อที่คล้ายกันอีกมากมาย.

กรณีการใช้งาน Blockchain

ต่อไปนี้เป็น บริษัท อื่น ๆ ที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนเป็นตัวอย่างหรือกรณีการใช้งานบล็อกเชน.

  • ธนาคารเพื่อการก่อสร้างแห่งประเทศจีน: CCB เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ทางการเงินบางส่วนและใช้แพลตฟอร์มบล็อกเชนของ IBM เพื่อทำให้กระบวนการง่ายขึ้นและตรงไปตรงมาส่วนใหญ่เป็นบริการที่ขายร่วมกับ บริษัท ประกันภัย.
  • ธนาคารการเกษตรแห่งประเทศจีน: เริ่มต้นจากขนาดเล็กธนาคารได้เริ่มโครงการเพื่อเสนอสินเชื่อการเกษตรให้กับผู้ค้าอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่บนเครือข่ายแบบกระจายอำนาจ.
  • บริษัท แอปเปิ้ล.: ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีระดับโลกเริ่มต้นด้วยการใช้ blockchain เพื่อประทับเวลาข้อมูล.
  • โตโยต้ามอเตอร์คอร์ป: บริษัท ญี่ปุ่นกำลังสำรวจวิธีการเปิดใช้งานการชำระเงินด้วยบล็อกเชนสำหรับรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเอง.
  • ซัมซุง: บริษัท เทคโนโลยียักษ์ใหญ่ของเกาหลีใต้ใช้แพลตฟอร์มบล็อกเชนเพื่อติดตามซัพพลายเชนทั่วโลก.

นี่คือตัวอย่างที่ดีที่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกบางแห่งเริ่มต้นช้าด้วย blockchain และกำลังทำงานในโครงการขนาดเล็กในตอนนี้.

โดยรวมแล้วอุตสาหกรรมหลักบางส่วนที่ต้องเผชิญกับการหยุดชะงักของบล็อกเชน ได้แก่ อุตสาหกรรมการเงินการดูแลสุขภาพอสังหาริมทรัพย์อุตสาหกรรมกฎหมายความปลอดภัยรัฐบาลและการศึกษา.

2. สร้างหน่วยงาน Blockchain

เมื่อคุณลงทุนในเทคโนโลยีเช่นบล็อกเชนคุณต้องการคนที่เหมาะสมเพื่อทำให้สิ่งต่างๆเกิดขึ้นและในอัตราที่เร็วขึ้นเช่นกัน แน่นอนคุณจะต้องมีความเชี่ยวชาญในสาขา.

อย่างไรก็ตาม blockchain เป็นเทคโนโลยีที่ค่อนข้างตั้งไข่ วิธีนี้จะทำให้ยากต่อการจ้างคนจากภายนอก โปรดทราบว่าคุณต้องการประโยชน์ในระยะยาวของเทคโนโลยีคุณต้องมีหน่วยงานที่มีคนจากภายในองค์กร.

ความต้องการทักษะด้านบล็อกเชนเพิ่มขึ้นโดย 300% ในเวลาเพียงหนึ่งปีด้วยความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากธุรกิจที่มองหาการเปลี่ยนแปลงบล็อกเชน นอกจากนี้ยังเพิ่มเงินเดือนโดยเฉลี่ย ($ 84,884) ซึ่งตอนนี้สูงกว่าเงินเดือนเฉลี่ยของสหรัฐ ($ 52,461).

การพัฒนาทีมงานภายในองค์กรหรือการจัดจ้างบุคคลภายนอก: บทเรียนที่ต้องเรียนรู้

คุณต้องย้อนกลับไปดูเทคโนโลยีอื่น ๆ และวิธีการที่ บริษัท ต่างๆใช้ทรัพยากรเพื่อให้ได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีเหล่านี้ มีบทเรียนสำคัญที่ต้องเรียนรู้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของอุตสาหกรรมต่างๆที่เริ่มต้นในทศวรรษที่ 90 หมายถึงการจ้างผู้เชี่ยวชาญเช่น CTO.

ในยุคนั้น บริษัท ที่จ้าง CTO ถือเป็นเรื่องใหญ่ ในทางตรงกันข้ามผู้ที่ใช้โครงการอิสระโดยใช้ความช่วยเหลือจากภายนอกไม่ได้ใช้ประโยชน์จากอินเทอร์เน็ตอย่างเต็มที่.

สำหรับแอปพลิเคชัน blockchain สำหรับธุรกิจของคุณคุณต้องมีความเป็นผู้นำความเชี่ยวชาญและความคิดริเริ่มที่แข็งแกร่ง หน่วยงานของคุณจะต้องรวมศูนย์มากขึ้นซึ่งเป็นเรื่องที่น่าขันเล็กน้อยเมื่อพิจารณาว่า blockchain เป็นเรื่องของการกระจายอำนาจ.

คุณจะต้องมี CTO หรือ CDO เพื่อเป็นหัวหน้าทีมที่ทำงานในโครงการเหล่านี้.

เป้าหมายหลักของหน่วยงานใหม่นี้มีดังต่อไปนี้:

  • สร้างกรณีการใช้งาน blockchain
  • สร้างความสามารถของ blockchain ตั้งแต่ต้น
  • สร้างกระบวนการสำหรับการส่งมอบขั้นตอนต่างๆของโครงการให้ประสบความสำเร็จ
  • เมื่อผ่านการทดสอบแล้วกระบวนการเหล่านี้จะต้องทำซ้ำเพื่อให้สามารถนำไปใช้ได้อย่างทันท่วงที
  • มองหาความเชี่ยวชาญและความสามารถพิเศษทุกที่ที่มีความต้องการในทีม
  • พัฒนามาตรฐานเพื่อให้บรรลุด้วยกระบวนการต่างๆ
  • ใช้หน่วยงานที่แตกต่างกันของ บริษัท เพื่อเสริมสร้างกระบวนการและแสดงความคิดเห็นเพิ่มเติมในตาราง

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่การทำงานข้ามสายงานจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ หลาย บริษัท ดำเนินการภายใต้หน่วยงานที่แตกต่างกันซึ่งท้ายที่สุดจะรายงานกลับไปยัง CEO แผนกบล็อกเชนใหม่จะรายงานต่อซีอีโอภายใต้การนำของ CTO หรือ CDO ในทำนองเดียวกัน.

  • เตรียมพร้อมสำหรับการสร้างงานใหม่

จะมีการสร้างงานใหม่พร้อมคำอธิบายและหน้าที่เฉพาะของทีมบล็อกเชนใหม่ของคุณ การจัดบทบาทเหล่านี้และสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการจะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเพียงประการเดียวของทีม.

เหตุผลนี้จะเป็นเรื่องใหม่สำหรับหน่วยงานเช่นกัน หากเป้าหมายและหน้าที่ของพวกเขาถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนพวกเขาจะมีทิศทางที่ชัดเจนว่าผลงานและเป้าหมายของพวกเขาคืออะไร.

คุณจะต้องมีส่วนร่วมทั้งหมดรวมถึงผู้จัดการโครงการผู้จัดการผลิตภัณฑ์นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลนักวิเคราะห์ความปลอดภัยและผู้บริหารการนำไปใช้งาน สมาชิกทีมงานทั้งหมดเหล่านี้จะรายงานต่อผู้นำซึ่งจะรายงานต่อซีอีโอ หากจำเป็นต้องใช้ทีมงานสามารถแบ่งออกเป็นทีมเล็ก ๆ ได้อีก.

  • มีกรอบการทำงานของ Blockchain ที่จะปฏิบัติตามหรือไม่?

น่าเสียดายที่ไม่มี ไม่มีกรอบสำหรับการพัฒนาบล็อกเชนที่มีอยู่ บริษัท ที่ใช้ blockchain จะถูกท้าทายให้คิดค้นกรอบและกระบวนการที่ดีที่สุดสำหรับโครงการของพวกเขา ผู้นำควรสามารถคิดค้นกระบวนการที่เหมาะสมซึ่งใช้ทักษะและคุณภาพของหน่วยงาน.

ไม่ใช่ทุก บริษัท ที่จะมีคนเพียงพอที่จะทำงานในโครงการบล็อกเชนได้อย่างอิสระ นอกจากนี้ยังอาจมีผู้คนจำนวนไม่น้อยที่มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเทคโนโลยีนี้ นั่นทำให้เกิดความจำเป็นในการมองภายนอก บริษัท แม้ว่าคุณจะมีคนจากภายในองค์กรสำหรับการกำหนดและพัฒนาโครงการ แต่ก็เป็นโอกาสที่ดีที่จะยังคงจ้างคนที่มีความสามารถ.

เมื่อเทคโนโลยีบล็อกเชนแพร่หลายมากขึ้นในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ความต้องการประสบการณ์และความสามารถด้านบล็อกเชนจะพุ่งสูงขึ้น นี่จะเป็นช่วงเวลาสำคัญในการจ้างคนที่มีประสบการณ์ในด้านนี้ พวกเขาสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขันได้อย่างแท้จริงในอนาคตอันใกล้นอกเหนือจากการทำให้โครงการในปัจจุบันบรรลุผล.

คุณอาจต้องการทำงานร่วมกับพันธมิตรด้านการจัดหางานเพื่อทำงานนี้ให้กับคุณ แม้ว่าคุณจะได้รับความสามารถดังกล่าวมาแล้ว แต่ก็จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขากลมกลืนกับสมาชิกในทีมปัจจุบัน จะช่วยสร้างกองกำลังที่มีความสมดุลซึ่งครอบคลุมทุกด้านของโครงการและทำงานร่วมกัน.

รายการตรวจสอบด่วนสำหรับการจ้างนักพัฒนา Blockchain: ทักษะที่ต้องมองหา

  • ความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับเครือข่ายบล็อกเชนและสถาปัตยกรรม.
  • ความสามารถในการพัฒนาสัญญาอัจฉริยะโดยอิสระ.
  • ความเข้าใจในเชิงลึกเกี่ยวกับโครงสร้างข้อมูลและลิงก์ไปยังแอปพลิเคชันส่วนหน้า.
  • มีความเชี่ยวชาญในการเข้ารหัสและเทคนิคล่าสุด
  • มีประสบการณ์ในการพัฒนาแอปพลิเคชัน
  • ความเข้าใจและความรู้ที่ดีเยี่ยมเกี่ยวกับแพลตฟอร์มบล็อกเชน
  • ความสามารถในการนำความสามารถด้าน blockchain มาใช้เป็นบริการ

3. ฝึกทีม

การกำหนดหน่วยงานเป็นเพียงจุดเริ่มต้น ความท้าทายที่แท้จริงคือการฝึกอบรมบุคคลเหล่านี้ที่มีอยู่เช่นเดียวกับการจ้างงานใหม่ อุตสาหกรรมการเงินกำลังขาดคนที่มีประสบการณ์กับ blockchain และ cryptocurrency อย่างจริงจังจึงขัดขวางการเปลี่ยนแปลงของ blockchain ในหลายอุตสาหกรรม.  

ลักษณะของเทคโนโลยีนี้สามารถนำมาประกอบเป็นเหตุผลได้ คนส่วนใหญ่ที่เริ่ม ICO เป็นที่ปรึกษาที่ทำงานกับเทคโนโลยีนี้มาหลายปีโดยไม่ได้รับการสนับสนุนหรือมีส่วนร่วมจาก บริษัท ใหญ่ ๆ.

ข่าวดีก็คือคนเหล่านี้กำลังผลักดันการเล่าเรื่อง blockchain ไปข้างหน้าบนอินเทอร์เน็ต มีสื่อออนไลน์มากมายในรูปแบบสิ่งพิมพ์การศึกษาเอกสารไวท์เปเปอร์และแม้แต่บทสัมภาษณ์ที่สามารถใช้ในการฝึกอบรมทีมของคุณ ที่สำคัญที่สุดคือมีการพูดคุยมากมายเกี่ยวกับแอพพลิเคชั่นบล็อกเชนในอนาคต.

  • แหล่งข้อมูลการฝึกอบรมออนไลน์

คุณมีหลักสูตรออนไลน์วิดีโอ YouTube และพอดแคสต์ที่อธิบายว่าบล็อกเชนคืออะไรบล็อกเชนทำงานอย่างไรและบล็อกเชนแตกต่างจากเทคโนโลยีปัจจุบันที่ธนาคารและสถาบันการเงินอื่น ๆ ใช้อย่างไร.

เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้คุ้มค่าเนื่องจากเนื้อหาส่วนใหญ่ไม่มีค่าใช้จ่าย หัวหน้าและผู้เชี่ยวชาญในทีมจะต้องรวบรวมวัสดุและค้นหาสิ่งที่พวกเขาสามารถใช้ในการฝึกอบรมทีมของตนได้ การผ่านกรณีการใช้งาน blockchain เป็นอีกวิธีที่ดีในการเตรียมทีมของคุณให้พร้อม.

วันนี้แนวทางการฝึกอบรมภายใน บริษัท ได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ อีกครั้งขอบคุณเทคโนโลยีและอินเทอร์เน็ต ไม่มีการบรรยายหรือสไลด์โชว์ที่น่าเบื่อ แต่มีวิดีโอแบบโต้ตอบและการปฏิบัติจริง.

การฝึกอบรมดังกล่าวสามารถช่วยให้ทีมเข้าใจพื้นฐานรวมถึงวิธีคิดเกี่ยวกับอนาคต พวกเขาจะพร้อมที่จะเป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม blockchain ในอนาคตในอุตสาหกรรมการบริการการธนาคารการซื้อขายและอื่น ๆ.

ที่กล่าวว่าคุณจะต้องมีการฝึกอบรมด้วยตนเอง คุณสามารถจ้างผู้ที่ชื่นชอบ blockchain และที่ปรึกษาเพื่อส่งมอบการฝึกอบรมให้กับทีมของคุณ และนี่จะไม่ใช่แค่สำหรับสมาชิกในทีมผู้นำก็ต้องมีส่วนร่วมด้วยเช่นกัน.

นี่คือสิ่งที่คุณต้องครอบคลุมในเอกสารการฝึกอบรม:

  • ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ blockchain คืออะไรแอปพลิเคชันปัจจุบันและประโยชน์
  • ผลกระทบของ blockchain ต่อระบบการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบัน
  • กรณีศึกษาของสกุลเงินดิจิทัลที่โดดเด่นที่สุด (Bitcoin, Ethereum และ LiteCoin)
  • ความเข้าใจทางเทคนิคเกี่ยวกับเทคโนโลยีว่ามันทำงานอย่างไรและอะไรคือความท้าทาย
  • ความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือที่มีอยู่ในปัจจุบัน

จำนวนชั่วโมงที่แนะนำสำหรับสมาชิกในทีมมีดังนี้

  • ผู้บริหาร: 4-6 ชม
  • หัวหน้าทีมแต่ละคน: 12-16 ชั่วโมง
  • วิศวกร: 100-120 ชั่วโมง

4. พัฒนากลยุทธ์

ไม่มีโครงการใดที่จะประสบความสำเร็จได้หากไม่มีกลยุทธ์ที่มั่นคง การสร้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับโครงการบล็อกเชนนั้นทำได้ง่ายและท้าทาย เนื่องจากมีองค์กรจำนวนไม่มากที่ทำงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีนี้คุณจึงมีอิสระที่จะสร้างเป้าหมายที่แตกต่างของคุณเอง อย่างไรก็ตามการสร้างเส้นทางที่เป็นไปได้นั้นเป็นเรื่องยาก ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการระบุว่าสามารถใช้บล็อกเชนได้จากที่ใด.

หากคุณสงสัยว่าเหตุใดกลยุทธ์จึงไม่ใช่ขั้นตอนแรกเหมือนอย่างที่เคยเป็นมานั่นเป็นเพราะต้องมีความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีก่อนที่การฝึกอบรม เมื่อทีมได้รับประสบการณ์พื้นฐานเกี่ยวกับ blockchain การกำหนดกลยุทธ์จะง่ายขึ้น.

ก่อนที่จะพัฒนากลยุทธ์โดยละเอียดก่อนอื่นคุณต้องระบุพื้นที่ที่คุณสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงบล็อกเชนได้ กล่าวง่ายๆก่อนอื่นคุณต้องทำการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับนวัตกรรมบล็อกเชนและผลกระทบต่อแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจหลัก.

ตัวอย่างเช่น blockchain ในอุตสาหกรรมบริการสามารถใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำธุรกรรมโดยการแปลงสินทรัพย์เป็นดิจิทัลและเสนอการเข้าถึงให้กับผู้ใช้ที่ไม่มีสิทธิ์เข้าถึงบัญชีธนาคาร.

สิ่งที่คุณสามารถวางแผนได้และเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับธุรกิจมีดังนี้

  • ให้ลูกค้าปลายทางเข้าถึงบริการของคุณได้ดีขึ้นผ่านการใช้งานบล็อกเชน.
  • สามารถปรับปรุงกระบวนการทำบัญชีของคุณ.
  • การจัดการเงินสำรองที่ดีขึ้นและยืดหยุ่น.
  • การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจทั่วไป.

เมื่อคุณระบุกระบวนการที่ถูกต้องในการปรับใช้การเปลี่ยนแปลงบล็อกเชนแล้วนี่คือวิธีที่คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่ดีได้.

ค้นหาโอกาส:

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้เริ่มต้นด้วยการระบุโอกาส ตัวอย่างเช่นคุณสามารถเริ่มต้นด้วยรายการโครงการขนาดเล็กที่คุณต้องการเริ่มต้นจากนั้น จำกัด ขอบเขตให้เหลือสองหรือสามเป็นโครงการนำร่อง.

คุณสามารถสร้างรายการดังกล่าวเพื่อระบุจุดเจ็บปวดในกระบวนการทางธุรกิจปัจจุบันของคุณ ตัวอย่างเช่นกระบวนการที่คุณไม่พอใจจริงๆ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นกระบวนการที่ก่อให้เกิดความล่าช้าการแก้ไขปัญหาในสำนักงานและพื้นที่ใด ๆ ที่ทำให้ลูกค้าไม่พอใจ การสำรวจความคิดเห็นของลูกค้ายังช่วยให้คุณระบุจุดเจ็บปวดในธุรกิจได้อีกด้วย.

จากนั้นคุณสามารถระบุกระบวนการที่คุณต้องการปรับปรุงเช่นการกระทบยอดข้อมูลหรือการประมวลผลธุรกรรม blockchain เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการกำจัดความซ้ำซ้อนในที่เก็บข้อมูลรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับข้อมูลประจำตัว นอกจากนี้ยังสามารถลดความเสี่ยงจากการโจมตีทางไซเบอร์และการแฮ็กข้อมูล.

  • การสำรวจความพร้อมและความเป็นไปได้

ในขณะที่คุณเลือกโครงการนำร่องคุณจะต้องพัฒนาสมมติฐานว่า blockchain สามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างไร ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการสร้างสมมติฐานเช่น:

“ การใช้งาน blockchain จะช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการปรับเปลี่ยนหรือการตั้งถิ่นฐานหรือลดความจำเป็นในตอนแรกและเพิ่มความโปร่งใส”

เมื่อคุณพัฒนาสมมติฐานได้แล้วให้สร้างความเข้มแข็งโดยปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเรียนรู้เกี่ยวกับกรณีการใช้งานบล็อกเชนในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันหรือรวบรวมข้อมูลที่สรุปได้มากขึ้นซึ่งสามารถสำรองสมมติฐานของคุณได้.

  • พัฒนาต้นแบบและทดสอบ

ก่อนที่จะนำ blockchain ไปใช้ในระดับที่ใหญ่ขึ้นคุณจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยต้นแบบก่อน นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงเทคโนโลยีบล็อกเชนที่คุณใช้มาจนถึงปัจจุบันและทำให้สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติในปัจจุบันมากขึ้นก่อนที่จะใช้เพื่อแทนที่เทคโนโลยีรุ่นเก่า.

กระบวนการทดสอบและประเมินผลมีความสำคัญทั้งสำหรับทีมหรือพนักงานของคุณในการคุ้นเคยกับเทคโนโลยีใหม่และกระบวนการเพื่อให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีล่าสุด นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณและทีมของคุณขยายการรับรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีบล็อกเชนและผลลัพธ์ของมัน.

จับคู่ผลลัพธ์กับสมมติฐานเดิมของคุณ ดูว่ามันพิสูจน์สมมติฐานของคุณหรือไม่ ถ้าไม่คุณต้องทำการปรับเปลี่ยนอะไรบ้าง? ดำเนินการต่อโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ของต้นแบบ.

  • ปรับขนาดตาม

เมื่อคุณพอใจกับผลลัพธ์ของต้นแบบแล้วขั้นต่อไปคือการปรับขนาดความพยายามของคุณ พัฒนาแผนงานที่ออกแบบมาสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการใช้งานบล็อกเชนในระยะยาว สร้างแผนงานโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการปรับขนาดเทคโนโลยีบล็อกเชนและต้นแบบของคุณ แต่ด้วยวิธีที่ทำได้และวัดผลได้.

5. การพัฒนาการสื่อสารภายนอกและภายใน

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคุณต้องดูแลการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกเนื่องจาก blockchain จะมีผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจของคุณรวมถึงผลลัพธ์ คุณต้องจัดระบบการสื่อสารภายในและภายนอกให้สอดคล้องกัน.

การเปลี่ยนแปลง Blockchain ในขณะที่คุณปรับขนาดจะส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีการสื่อสารที่ดีขึ้นเพื่อดำเนินการจัดตำแหน่ง นี่คือวิธีการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย.

  • นักลงทุน

ด้วยการเปลี่ยนแปลงบล็อกเชนที่ดีขึ้นนำมาสู่ธุรกิจของคุณการประเมินธุรกิจของคุณใหม่ต่อหน้านักลงทุนจึงเป็นสิ่งสำคัญ กลยุทธ์และการสื่อสารที่ดีช่วยให้คุณทำให้นักลงทุนตระหนักถึงคุณค่าที่แท้จริงของ บริษัท ของคุณหลังจากการนำเทคโนโลยีบล็อกเชนมาใช้.

  • ความสัมพันธ์กับรัฐบาล

หากคุณทำงานในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมสูงเช่นการดูแลสุขภาพและการเงินสิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลทั้งหมด โปรดทราบว่ารัฐบาลกำลังปรับตัวด้วยการเพิ่มการรุกของเทคโนโลยีบล็อกเชนในอุตสาหกรรมกระแสหลักและการใช้สกุลเงินดิจิทัลอย่างแพร่หลาย.

คุณต้องมีความรอบรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีบล็อกเชน แต่ยังสื่อสารกับสถาบันของรัฐที่เกี่ยวข้องได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่นคุณต้องตรวจสอบ Security and Exchange Commission (SEC) ในสหรัฐอเมริกาที่กำลังทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบางอย่างในกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับ blockchain และ cryptocurrencies.

  • ให้ความรู้ลูกค้าของคุณ

การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง blockchain ที่นำมาสู่กระบวนการของคุณถือเป็นเรื่องใหม่สำหรับลูกค้าของคุณเช่นกัน คุณต้องให้ความรู้แก่ลูกค้าของคุณเช่นกันเกี่ยวกับประโยชน์ที่บล็อกเชนมอบให้พวกเขา.

  • การค้นหาและการสรรหาบุคลากรให้ความรู้

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วก่อนหน้านี้การค้นหาทรัพยากรบุคคลและทักษะที่เหมาะสมนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเนื่องจากความสามารถขาดแคลน เพื่อดึงดูดชุดทักษะที่ดีขึ้นคุณต้องมีตราสินค้าของนายจ้างที่ดีขึ้น คุณต้องแสดงทรัพยากรบุคคลที่มีทักษะคุณเป็น บริษัท ที่พวกเขาต้องการทำงาน.

ตัวอย่างเช่นนักพัฒนาบล็อกเชนต้องการทำงานร่วมกับ บริษัท ที่เปิดโอกาสให้พวกเขามีพื้นที่สร้างสรรค์และเป็นอิสระเนื่องจากยังไม่มีกรอบที่เกี่ยวข้องกับบล็อกเชน สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้เนื่องจากเทคโนโลยีบล็อกเชนยังคงเกี่ยวข้องอยู่ คุณต้องสื่อสารกับคนที่มีทักษะซึ่ง บริษัท ของคุณนำเสนอเหมือนกันทุกประการ.

  • การสื่อสารภายใน

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงและการนำไปใช้งานทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญมากกับพนักงานของคุณซึ่งอาจสับสนและบางกรณีก็กลัวเทคโนโลยีใหม่ที่ยังไม่เป็นที่รู้จัก คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ธุรกิจดีขึ้นและยังต้องให้ความรู้เกี่ยวกับอนาคตที่พวกเขาอาจต้องเดินควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงบล็อกเชน.

คำพูดสุดท้าย

นี่เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมที่จะช่วยคุณนำการเปลี่ยนแปลงและดำเนินการเปลี่ยนแปลงบล็อกเชนให้เสร็จสมบูรณ์ ปัจจุบันบล็อกเชนเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลล่าสุดที่กำลังดำเนินการอยู่.

อย่างไรก็ตามคุณต้องเริ่มต้นเล็ก ๆ หากคุณยังใหม่กับ blockchain ค้นหาโครงการนำร่องขนาดเล็กที่ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความเจ็บปวดในธุรกิจของคุณและกระบวนการที่คุณต้องการปรับปรุง จ้างพนักงานที่มีความสามารถหรือฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันของคุณ นำโครงสร้างและรองรับทีมบล็อกเชนใหม่ในโครงสร้างธุรกิจของคุณ.

พัฒนากลยุทธ์เพื่อขยายขนาดต่อไปเมื่อโครงการนำร่องเริ่มต้นประสบความสำเร็จ และท้ายที่สุดตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดได้รับการสื่อสารอย่างทันเวลาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ธุรกิจของคุณกำลังนำมาสู่ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงบล็อกเชน.

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Like this post? Please share to your friends:
Adblock
detector
map